《创业学》是系统阐述创业基本理论与实践的大学基础课程。通过讲授商业创意的发掘与评估、创业计划撰写，新企业创建、融资与成长管理等内容,使学习者了解创业的过程、相关任务以及需要汲取的知识；认同、理解并体验创业者的行事、思考、感知、沟通、组织和学习方式；激励学习者建立自信去应对不确定性问题,提升认知认识能力,培养人际交往能力，成为知识发掘者、学习主导者以及创业扮演者；在职业生涯中产生创业精神的动力,清楚自己的相对优势,即使不能成为一个好的创业者,也可以成为一个优秀的“内创业者”。
第一章 创业是什么
1.1 创业的属性
1.2 创业的过程
1.3 创业的类型
第一章 测验
第二章 决定成为创业者
2.1 创业的动机与决策
2.2 创业者的特征
2.3 创业者的创业素质
第二章 测验
第三章 商业创意的发掘与评估
3.1 商业创意的发掘
3.2 商业创意的筛选（上）
3.3 商业创意的筛选（下）
3.4 商业创意的可行性评估（上）
3.5 商业创意的可行性评估（中）
3.6 商业创意的可行性评估（下）
3.7 商业模式的定义
3.8 商业模式的构成
3.9 商业模式的基本类型
第三章 测验
画出未来创业者的形象特征图
第四章 撰写高质量的创业计划
4.1 创业计划的基本属性
4.2 创业计划撰写的基本准则
4.3 创业计划的撰写内容（上）
4.4 创业计划的撰写内容（中）
4.5 创业计划的撰写内容（下）
4.6 创业计划的有效推介
第四章 测验
第五章 创建新企业
5.1 新创企业法律组织形式的选择
5.2 企业知识产权保护的法律事务（上）
5.3 企业知识产权保护的法律事务（下）
5.4 创建新企业的主要流程及实务（上）
5.5 创建新企业的主要流程及实务（下）
第五章 测验
第六章 新创企业的资金来源
6.1 新创企业的融资途径
6.2 新创企业股权融资
6.3 新创企业投资的获取
6.4 新创企业的融资流程
6.5 新创企业股权融资经典案例
6.6 新创企业股权设计
第六章 测验
第七章 新创企业的管理精要
7.1 新创企业的管理原则（上）
7.2 新创企业的管理原则（下）
7.3 新创企业的管理要务（上）
7.4 新创企业的管理要务（中）
7.5 新创企业的管理要务（下）
第七章 测验