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绪章绪言
本节课主要讲述课程学习方法和内容简介
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●0.1创新创业前传
本节课主要讲述课程学习方法和内容简介
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第一章创新创业与职业发展
本章从创新创业的整体上进行概述，首先主要介绍什么是创新和创业，创业的类型有哪些，创业都要经历那些阶段。其次，介绍创新精神的概念是什么，创新精神对于社会和个人的影响都有哪些。最后，从创新创业和职业发展的角度阐述如何在创新创业的环境下看待职业发展。
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●1.1激情与理智的结合体（一）
主要介绍创新的概念，创新的内涵包括哪些内容，什么是创新思维以及创新的一些案例。
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●1.2激情与理智的结合体（二）
主要介绍创业的概念及其所包括的四个方面的主要内容。创业的三要素及它们之间的关系。创业对于一个国家和个人的主要功能有哪些。
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●1.3激情与理智的结合体（三）
主要介绍根据不同分类方式，创业都有哪些不同的类型，不同类型对于创业者来讲优劣势都有哪些。
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●1.4激情与理智的结合体（四）
主要介绍一次完整的创业过程要经过哪些必要的阶段，每个阶段的主要任务是什么？每个阶段产生的必要性都有哪些？
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●1.5吐故纳新（一）
主要介绍创业精神的概念，创业精神的五大要素。
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●1.6吐故纳新（二）
主要介绍创业精神对个人和对社会的不同影响。
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●1.7当创业遇上职业（一）
主要介绍作为一名创业人才应该具备哪些必要的素养。
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●1.8当创业遇上职业（二）
主要介绍创新创业与职业发展之间的关系，如何结合创新创业去做职业规划。
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●1.9创业故事：程煜茹：我不能停止脚步
创业故事：讲述大学生程煜茹的创业故事
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第二章创业团队
通过本章学习，使学生形成对创业者的理性认识，了解创业者应具备的基本素质，认识创业团队的重要性，掌握组建和管理创业团队的基本方法。
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●2.1大众创业，万众创新
创业者概念，创业者分类
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●2.2创业者的鸿鹄之志——创业动机
创业动机和创业意识，选择创业的原因
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●2.3衣带渐宽终不悔，创业消得人憔悴
创业者的特点和素质
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●2.4滴水不成海，独木难成林
创业团队的组成及构成要素
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●2.5莫愁前路无知己，天下谁人不识君
创业团队的组建形式，创业团队的特点
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●2.6无规矩不成方圆
创业团队的管理
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●2.7从唐僧师徒看创业团队的角色分配
从唐僧师徒看创业团队的角色分配，创业领导者的角色与行为策略 ，创业领导者的个人魅力表现 ，5P管理方法
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●2.8创业故事：刘成城：为创业创造价值
讲述大学生刘成城的创业故事
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第三章创业环境分析
创业是创业者对自已拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大的经济或社会价值的过程。这一过程中遇到机会与风险并存。本章通过创业机会识别、规避创业风险、营商环境分析和创新商业模式四个小节,共计九个课时对创业环境相关内容进行讲解。
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●3.1纸上得来知深浅
创业机会是具有商业价值的创意，是一种不明确的市场需求。本节主要学习以下四点内容即创业机会概念、创业机会特点、创业机会来源、创业机会类别
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●3.2挖掘此事需躬行
本节重点针对创业机会的影响因素和挖掘创业机会的原则2个方面内容进行了主要阐述。
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●3.3创业风险知多少
创业风险是指在一定的环境和时间内，可以影响企业决策、经营，能够对企业造成某种损失甚至造成企业倒闭的可能性。本节通过创业风险的特点、创业风险的来源、创业风险的分类这几个主要方面内容。
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●3.4规避原则要记牢
本节重点针对创业风险的影响因素和规避创业风险遵守的原则2个方面内容进行了主要阐述。
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●3.5营商环境要知道
营商环境是指在企业设立、经营到破产的整个过程中各种社会状况的总和。本节通过对营商环境的概念、营商环境的特点、营商环境的类别、营商环境的作用进行阐述。
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●3.6观其现状很重要
本节重点针对营商环境的发展历程、营商环境的影响因素这几个主要方面对营商环境进行阐述。
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●3.7探其原因见分晓
本节重点针对营商环境的现状及问题分析和改善营商环境建议分析进行讲解。
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●3.8知否知否，应是创业高手
创新商业模式是指企业把新的商业模式引入到企业社会的生产经营之中，从而创造价值，收获利润，是能够为企业创造价值提升企业竞争力的新的经营理念和方法。本节通过创新商业模式的概念、创新商业模式的特点、创新商业模式的来源、创新商业模式的类别几方面内容进行阐述。
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●3.9谁省谁省，创新合作共赢
本节主要针对创新商业模式的现状分析和创新商业模式案例分析几个方面对创新商业模式进行介绍。
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●3.10创业故事：温城辉：最懂礼物的90后
讲述大学生温城辉的创业故事
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第四章整合创业资源
这一章是全书的重要章节。根据资源基础理论和资源依赖理论，企业对所需资源的获得直接影响一个新企业最终的命运。“如果撇开资源去开拓机会，即使最好的机会也难以塑造创业者。”要取得创业成功，创业者就一定要善于获取、整合和使用与创业项目有关的资源。而且，资源也是创业三元素之一，创业者一定要予以高度关注。
通过对本章的学习，了解创业过程中的资源需求和资源获取途径，特别是创造性整合 资源的途径，认识创业资金筹募渠道和风险，掌握创业资源管理的技巧和策略。 -
●4.1创业资源知多少
本节主要介绍创业资源的定义以及创业资源按照其来源和性质是如何分类。
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●4.2欲眠还展旧时书，犹记故人言：资源基础理论讲述
本节主要介绍创业资源的理论基础来源——各方面主要代表人物的观点阐述
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●4.3兄弟姐妹都是谁
本节主要介绍创业资源按照其性质可以分为的第六类资源人力资源。
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●4.4喜恶哀乐原因何起（一）
本节主要介绍创业资源影响资源获取的因素——创业导向。
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●4.5喜恶哀乐原因何起（二）
本节主要介绍创业资源影响资源获取的因素——商业创意的价值、资源配置方式和创业者的管理能力。
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●4.6喜恶哀乐原因何起（三）
本节主要介绍创业资源影响资源获取的因素——创业者(创业团队)先前工作经验和社会网络。
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●4.7细数战略资源的经典模型
本节主要介绍经典的战略模型 PEST分析法。
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●4.8走进迈克尔波特的思想深处
本节主要介绍波特五力分析模型（上）
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●4.9战略性资源理论
本节主要介绍波特五力分析模型（下）
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●4.10纵成必霸横成必王：谈资源整合的定义和意义（上）
本节主要介绍资源整合部分内容的学习。
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●4.11纵成必霸横成必王：谈资源整合的定义和意义（下）
本节主要介绍资源整合部分内容的学习。
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●4.12整合创业资源案例
本节主要介绍经典的企业战略联盟的资源整合方式，沃尔玛和宝洁公司通过整合它的供应链，实现了内部资源的有效整合。
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●4.13一燕不成春，独木难成林
本节主要介绍在资源整合过程当中的一种方式让渡资源。
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●4.14创业故事：潘石屹陈欧聊创业
创业故事：潘石屹陈欧聊创业
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第五章打造创新创业计划
一份考虑详尽的创业计划书是创业者心灵的呼唤，价值的体现，能力的表达和经营管理才能的合成演练。在创业计划书中不仅应该以明确而清晰的思路和战略的眼光，讲明项目的背景和未来，论述市场的态势和竞争的优势，更应该讲清运用的策略，发展的脉络。本章当中重点介绍创新创业项目的选择、创业计划书的作用、如何精心构思创业计划、创业计划书编写原则、创业计划书的编写技巧和创业计划书的基本格式。创业计划书是创业主体向潜在投资者递交的一份重要文件，这份文件不仅充分提供了投资项目的信息，还为创业计划未来的经营活动提供了基本的数据和指导原则。设计好一份精美科学的创业计划，有利于帮助我们获得创业资金，为自己以后企业的运营做好基础工作。
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●5.1“创”我初心，择善而行
创业，需要选择一个好的创业项目。我们选择创业项目一定要谨慎小心,好的项目是成功的一半,只有拥有好的创业项目才可以事半功倍。我们在选择创业项目时需要遵循一定原则，把握创新创业的常见模式，选择最适合我们的项目。
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●5.2知否知否：计划书之独有
创业之路离不开创业计划书的规划和指引，创业计划书涵盖了创业过程中的方方面面，包括在新企业创立过程中所涉及的市场营销、生产运营、产品研发、管理、财务、风险预测等等。一份完整的创业计划书对于创业者和相关者来说具有十分重要的作用。通过创业计划书这一“掌舵”，这样我们才能在创业这条航行线上把握前进的方向。
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●5.3运用之妙，存乎一心
高质量的创业计划，有助于创业者成功实施创业蓝图，有助于大家获得良好的融资能力和更多的创业资源。创业计划书的主要读者是掌握资金资源的投资者、合伙人以及制定政策资源的政府机构等。我们编写创业计划主要用于面向投资者获取资金，因此，我们需要掌握阅读者的阅读习惯和阅读步骤，从计划书阅读者的角度构思创业计划。
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●5.4不以规矩,难以成 “书”
在编写创业计划书时一定要从读者的角度去考虑，在撰写创业计划书时，有必要遵循主题明确、市场导向，结构合理、条理清晰等编写原则。我们在撰写计划书时一定要简洁﹑条理清晰、鲜活形象，以吸进创业计划书阅读者的眼球，获取创业资金。
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●5.5妙笔生辉：计划书之巧妙
一份创业计划书需要具备可操作性，以保证创业成功。我们在编写创业计划书时遵循必要的原则，结合我们选择创业项目的特点，同时也可以通过借鉴前人的经验，来把握一些创业计划书的编写技巧，通过观看其他书写的创业计划书，可以从中总结经验吸取教训。
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●5.6丹青妙笔：书写心之计划（一）
准备一份创业计划需要付出大量的时间和精力。创业计划能够帮助创业者理清创业的思路，全面地分析创业的各个方面；同时也能够帮助创业者成功获得外部资金的支持。在本节课中，我们重点学习封面与目录、执行摘要、企业描述、行业分析、市场分析等五个部分内容。
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●5.7丹青妙笔：书写心之计划（二）
准备一份创业计划需要付出大量的时间和精力。创业计划能够帮助创业者理清创业的思路，全面地分析创业的各个方面；同时也能够帮助创业者成功获得外部资金的支持。在本节课中，我们重点学习营销计划、管理团队与公司结构、融资计划、附录等四个部分。
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●5.8创业故事：俞敏洪谈《中国合伙人》真相
创业故事：俞敏洪谈《中国合伙人》真相
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第六章必备的创新创业政策
自从1999年清华大学在校大学生创建北京视美乐科技发展有限公司以来，已经历时20年，国家鼓励大学生的优惠政策经历了一个从无到有、从少到多的发展历程，客观上有利于促进更多的大学生自主创业。同学们，这一讲我们来学习国家相关创业政策，大学生创业园的相关内容。
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●6.1国家创业政策知多少（一）
本节主要讲述国家给我们大学生创业带来了哪些优惠政策
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●6.2国家创业政策知多少（二）
本节继续讲述国家给我们大学生创业带来了哪些优惠政策
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●6.3解密大学生创业园
本节主要讲述大学生创业园以及主要职责
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●6.4企业内部创业之东风——谈公司内部创业政策
本节主要讲述公司内部创业政策有哪些
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●6.5让创业政策为你服务
本节讲述如何有效运用创业政策进行创业
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●6.6创业故事：中型互联网公司的突围
创业故事：中型互联网公司的突围
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第七章入驻创新创业孵化园
本章讲述大学生创业园的概念、大学生创业园的分类和白城师范学院大学生创业园孵化管理机制
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●7.1等你来，创赢在这里
本节讲述大学生创业园的概念、大学生创业园的分类和白城师范学院大学生创业园孵化管理机制
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第八章新企业的创建与管理
这个章节中我们会一起学习到新企业的创建与管理的相关内容。其中包括企业的组织形式与选择，新企业的注册流程及相关资料、新企业的管理等方面的内容。
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●8.1企业组织形式知多少
企业的组织形式与选择，三种不同的企业组织有什么不同的特点和特性。如果你作为创业者，会选择哪种形式来组建自己的企业呢?如果要你去分析这些企业形式，将从哪些方面入手呢?他们从税务、运营形式、基本组成特点，会有哪些你关心或者关键点呢?
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●8.2新企业应该选哪种组织形式呢
企业形式分类比较多，在我国，企业的形式一般分为有限责任公司和股份有限公司。创业者选择哪种企业形式比较合适，需要从多方面来考虑，比如股东人数、经营范围、企业架构等方面。
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●8.3企业注册流程一二三
公司注册是开始创业的第一步。公司注册的流程包括：企业核名→提交材料→领取执照→刻章，就可以完成公司注册，进行开业了。但是，公司想要正式开始经营，还需要办理以下事项：银行开户→税务报到→申请税控和发票→社保开户。
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●8.4企业注册的核心问题
这一讲里，来学习一下注册公司应该知道的几个核心问题。注册资本、股东出资、注册地址、经营范围、高管信息。
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●8.5新企业应该管什么之一
这一讲来学习新创企业的管理，首先是创业企业组织设计中应该注意的问题，其次是创业企业的人力资源管理。
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●8.6新企业应该管什么之二
这一讲继续学习新创企业的管理，首先是创建完整的财务管理制度，其次是，财务预算制定和管理。
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●8.7新企业应该管什么之三
这一讲继续学习新创企业的管理，新创业企业的营销管理。
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●8.8创业故事：融创艺术与资本双刃剑
创业故事：融创艺术与资本双刃剑
