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第一章创业环境
没有什么比创业更具有不确定性的了。市场是否会接受一个全新的产品或者服务？或者市场本身会不会发生变化？谁也无法预测。
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●1.1我们生活在不确定的世界
现实生活中完全可预测的情境已不多见，不确定性的存在是我们这个世界最基本的特征之一。在本专题，将从华为公司遭受到突如其来的不确定性事件入手，分析预测性的思维在面对不确定性的创业环境中的局限性。
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第二章创业认知
什么是创业？我们该如何理解创业？创业又与我们的人生发展有什么样的关系？
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●2.1如何理解创业
不想创业还有必要学习创业吗？创业能力可以通过学习获得吗？本专题我们将从创新与创业的概念入手，一起讨论创业中大家所关心的商机、失败、融资等话题，帮助大家更好的理解和认识创业。
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●2.2创业导向的人生方向
我们的人生规划需要从过去的计划和预测为主的就业导向，转向行动和创造为主的创业导向，从创业的视角，重新设计我们人生的方向，实现人生方向的转型。
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第三章创业思维
思维方式决定行为方式，创业的行为与活动需要创业思维。那么，什么是创业思维呢？
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●3.1创业思维的内涵与意义
本专题我们主要一起学习创业思维的含义，以及它具有的特征和意义。
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●3.2创业思维与管理思维
本专题我们从过程、目标、资源、计划、结果等视角来对比创业思维与管理思维，并从应用情境来讨论创业思维与管理思维的联系。
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第四章创业行动
面对不确定的环境与不可知的未来，卓有成效的创业家们善于运用创业思维迅速采取明智的行动，然后暂停一下，看看从行动中学到了什么，然后把它们所学到的东西构建到下一步行动中。我们即使最终不会创业，但是也需要学习这种从行动到学习再到构建的创造性行动方法。
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●4.1创业的行动方法：创造性行动
本专题我们一起学习什么是创造性行动，它是如何进行的，又是如何帮助我们应对不确定性的。
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●4.2愿望是行动的核心
愿望是创造性行动的动力，当我们从理智与情感、工具性与终极指向、坚持与承诺，以及正面和负面来看待愿望的时候，我们会发现，愿望其实并不简单，而且如此重要。
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●4.3利用手中资源快速行动
采取创造性行动的创业者利用自己的个人资源以便尽可能迅速地开始行动，我们可以通过问自己三个问题，来清点自己拥有的关键资源，并由这些你所拥有的资源来驱动你的创业行动。
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●4.4评估可承受的损失
在不确定的环境里，投入大量精力计算预期收益并不是明智的。要想管理风险，就要根据可承受的损失进行决策，而不是去猜测会有多大的机会。深刻理解和学会应用可承受的损失，可以让你更加关注当前的行动。
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●4.5吸引他人加入
采取创造性行动的创业者应当吸引那些具有相同价值观、愿意协作共建、能够帮助你完善愿景并敢于承诺的利益相关者，通过协商，让他们愿意为创业做出实际的承诺，从而真正的加入。
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●4.6基于现有结果的反思和构建
你在创业中所采取的每一步行动都有可能影响你原先的设想，而采取创造性行动的创业者拥抱并转化意外，在行动的结果上反思和构建，而不会让自己限定于任何设想的市场、战略规划或行动方案上。
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●4.7控制创业成效
创业成功的关键因素在于专注那些个人行为能够产生良好结果的行动，我们可以通过理解何为控制、怎样控制以及控制的悖论，去掌控那些结果能受自身影响的事件。
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●4.8拓展学习
本专题我们一起来学习创造性行动方法的理论基础：效果推理理论，以及它的五大原则。
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第五章创业团队
]团队至关重要，如何去组建管理一支好的创业团队。
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●5.1创业团队的意义、特征与基本模式
单打独斗的创者会面临一系列问题，而创业团队使得创业者可以做到远远多于自身可以做的事情。本专题我们一起来学习创业团队的意义、特征与最基本的创业团队模式。
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●5.2创业团队的组建与管理
在了解了创业团队之后，本专题我们从创业团队的3R平衡原则入手，一起学习应该如何组建和管理一只强有力的创业团队。
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第六章问题探索
创业的价值和问题本身的价值密切相关。如何找到有价值的问题需要一系列的思维和方法，需要科学界定问题、用好奇心洞察问题、用想象力提出问题、用可识别的语言呈现问题等等。
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●6.1问题的价值、界定与分类
创业的过程就是探寻问题和创造性解决问题的过程。然而，什么是问题？什么样的问题是有价值的好问题？不同类型的问题又是怎样影响创业者的决策呢？让我们一同进入本专题的学习。
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●6.2通过移情进行问题识别
]移情帮助能够创业者感受到并识别出用户内心真正的需求，从而才能够给出有效的解决方案，设计出更好的产品和服务。本专题我们一起来学习一下，如何通过移情来进行问题的识别。
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●6.3问题的分析、重构与陈述
通过移情识别用户问题后，依然需要对问题的本质进行洞察分析，才能尝试着去重构一个有想象力的美丽的问题，并精确的将问题陈述出来。
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第七章创意方案
]解决问题有不同的方法和层次，有的是完善原有的方案，有的是提出全新的解决方案。高质量的创意解决方案需要我们学会运用格子外思维。
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●7.1创意的内涵与一般方法
创意必须是独特的吗？创意在创业的过程中起决定性作用吗？本专题我们一起来学习了解创意的内涵以及常见的创意方法。
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●7.2格子外思维与高质量创意
想要获得高质量的创意，就需要跳出格子来思考问题。怎么样才能培养做到格子外思维？我们一起来学习本专题内容。
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●7.3创意聚焦与创造力自信
产生大量创意以后，我们可以从需求可行性、技术可行性和商业永续性三个维度对创意进行评估，通过对创意进行聚焦，选出可行的创意方案。
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●7.4拓展学习
探索问题和产生创意方法背后的理论来源，其实都是来源于目前在创新创业领域逐渐成为主流的一个方法论——“设计思维”（Design Thinking），本次专题拓展学习，我们一起来了解一下什么是设计思维，设计思维如何帮助我们创造性的解决问题，以及它所代表的以人为本的创新思想。
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第八章市场测试
找到创意解决方案还只是假设，我们可以借助一定的方法和用户可以理解的产品原型，测试用户态度和市场的反馈，搜集创业者决策所需的一手数据依据，从而帮助创业者完善产品设计，降低创业的风险。
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●8.1最小可行性产品
本专题我们在了解市场测试内涵的基础上，重点学习市场测试的理论依据——精益创业，以及市场测试第一步，精益创业三大工具中的最小可行性产品。
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●8.2用户测试与迭代开发
本专题我们接着学习精益创业三大工具中的用户测试与迭代开发，并在此基础上了解一下“创客”与“开源”对于创业的影响。
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第九章商业模式
创业某种意义上就是要创造一个可持续的商业模式。一旦产品具备了它的商业模式，我们才能真正开始创业。
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●9.1商业模式的内涵
本专题我们通过案例，从收入模式入手，来一起学习一下什么是商业模式。
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●9.2商业模式画布
商业模式画布是进行企业商业模式的描述、沟通、讨论和设计创新的一个通用的语言和工具，我们在本专题通过具体案例还学习掌握商业模式画布，并拓展学习另一个更适合初创企业的工具——精益画布。
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●9.3商业模式的应用、设计与验证
本专题我们一起来学习商业模式的应用、设计与验证，同时了解一下商业模式的层次，以及什么样的商业模式才是好的商业模式。
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第十章商业表达
创业过程本质上也是一个整合资源，并将资源转化为价值的过程，而资源总是流向价值创造最大的地方。所以我们需要知道如何根据不同的场景和表达目标合适地呈现及表达出我们创业项目能够创造出的价值。
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●10.1商业呈现（一）
本专题我们主要学习商业呈现的内涵，以及商业呈现前的准备工作。
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●10.2商业呈现（二）
本专题我们主要学习商业呈现的具体方法与技巧。
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●10.3商业计划
本专题我们主要学习商业计划的作用意义，以及撰写商业计划的基本要点。
