建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理
2万+ 人选课
更新日期:2026/04/01
开课平台智慧树
开课高校黑龙江农业工程职业学院
开课教师徐晓毅静广利胥旸李宏罡成艳
学科专业
开课时间2026/01/21 - 2026/07/20
课程周期26 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介
建设工程招投标与合同管理是建设领域一项不可或缺的基础性工作,也是我国建筑市场管理的一项重要制度,从事该行业的人员需要按照规定的流程,遵循严格的法律、法规及相关技术方法进行工程招投标与合同管理工作。本课程在教学安排中具有以下特点:1、以工作过程为主线。按照工程招投标与合同形成过程为线索,系统、详实阐述了工程招投标的过程和方法,以及合同管理中的相关要点。2、以项目教学为导向。本课程选取了工程招投标与合同管理中最为常见和典型的6个环节,作为项目教学内容,准确、清晰地讲解了招投标与合同管理实操方法。(在第2个特点背景中可加入软件使用截屏,在我的PPT中即可找到)3、以理论联系实际为原则。将工程案例作为理论知识载体贯穿始终,加强了理论学习与实践操作相结合。4、以法律法规、技术标准为依据。教学中引用的法律法规、标准文件均是现行与工程招投标与合同管理相关的最新版本。
课程大纲

在线教程

章节简介教学计划
招标策划
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确定招标范围
徐晓毅
确定招标组织形式
徐晓毅
确定招标条件
徐晓毅
确定招标方式
徐晓毅
编制招标计划
徐晓毅
资格预审
确定资格预审流程(招标方)
静广利
确定资格预审流程(投标方)
静广利
编制资格预审文件(一)
静广利
编制资格预审文件(二)
静广利
编制资格预审申请文件
静广利
资格审查(一)
胥旸
资格审查(二)
胥旸
组织招标
确定招标流程(一)
胥旸
确定招标流程(二)
胥旸
编制招标控制价
胥旸
编制招标文件(一)
胥旸
编制招标文件(二)
胥旸
编制招标文件(三)
胥旸
编制招标文件(四)
胥旸
编制招标文件注意事项
胥旸
工程投标
确定投标流程
李宏罡
编制投标报价
李宏罡
选择投标报价策略与技巧
李宏罡
编制投标文件(一)
李宏罡
编制投标文件(二)
李宏罡
开标、评标与定标
召开开标会议
李宏罡
组织评标
成艳
中标及签订合同
成艳
合同管理
明确施工合同管理内容
成艳
施工合同质量管理
成艳
施工合同进度管理
成艳
施工合同造价管理
成艳
勘察、设计合同管理
徐晓毅
监理合同管理
徐晓毅
物资采购合同管理
徐晓毅
索赔管理(一)
徐晓毅
索赔管理(二)
徐晓毅
价款管理
建设工程合同价救管理的概念与内容
建设工程合同缔约全过程
徐晓毅
建设工程合同风险分担与价款调整
徐晓毅
建设工程过程控制与合同价款的实现
徐晓毅
法律法规及物价波动引起的合同价格调整
合同分析及合同价格调整原则
徐晓毅
法律法规改变时合同价格调整的基准日期原则
徐晓毅
违约者不受益原则
徐晓毅
物价波动的价差调整原则
徐晓毅
情势变更原则
徐晓毅
工程变更引起的合同价款调整
合同分析及合同价格调整原则
徐晓毅
工程变更项目分部分项工程费的调整原则
徐晓毅
工程变更项目措施项目费的调整原则
徐晓毅
工程总承包商进行设计优化后收益共享原则
徐晓毅
工程变更费用超额的事前确认原则
徐晓毅
业主要求改变有无正当理由原则
徐晓毅
索赔引起的合同价款调整
索赔引起合同价款调整原则
徐晓毅
严格责任归责原则
徐晓毅
有经验的承包人不可预见原则
徐晓毅
程序公平原则
徐晓毅
实际损失原则
徐晓毅
  • 项目一招标策划

    本项目包括5个学习任务,分别是:确定招标范围、确定招标组织形式、确定招标条件、确定招标方式、编制招标计划

  • 1.1确定招标范围

    讲解建设工程项目的招标范围、规模以及可以不招标项目范围

  • 1.2确定招标组织形式

    讲解建设工程项目自行招标、委托招标的条件、“四库一平台”建设以及企业备案流程

  • 1.3确定招标条件

    讲解建设工程项目招标应具备的招标条件

  • 1.4确定招标方式

    讲解公开招标、邀请招标的特点及适用范围

  • 1.5编制招标计划

    讲解招标方编制招标计划的内容和要求

  • 项目二资格预审

    本项目包括4个学习任务,分别是招标方及投标方确定资格预审流程、编制资格预审文件、编制资格预审申请文件、资格审查

  • 2.1确定资格预审流程(招标方)

    讲解招标方资格预审文件、招标公告、资格预审公告的内容以及发售资格预审文件的要求

  • 2.2确定资格预审流程(投标方)

    讲解投标报名方式、资格预审申请文件组成、编写要求、注意事项以及资格预审申请文件的递交方法

  • 2.3编制资格预审文件(一)

    讲解资格预审文件编制中基本信息填写以及评标办法设置的方法和步骤

  • 2.4编制资格预审文件(二)

    讲解资格预审文件编制中封面、资格预审公告的填写方法和步骤,以及企业资质、业务范围、联合体投标的要求

  • 2.5编制资格预审申请文件

    讲解投标方编制资格预审申请文件的方法和步骤

  • 2.6资格审查(一)

    讲解资格审查的原则、办法及审查内容

  • 2.7资格审查(二)

    讲解资格审查的程序及要求、详细审查的内容、资格评审的方法以及编写资格审查评审报告的内容

  • 项目三组织招标

    本项目包括4个学习任务,分别是确定招标流程、编制招标控制价、编制招标文件、编制招标文件注意事项

  • 3.1确定招标流程(一)

    讲解招标文件组成、备案以及发售的步骤及要求

  • 3.2确定招标流程(二)

    讲解现场踏勘内容、召开投标预备会的程序以及澄清或修改招标文件的要求

  • 3.3编制招标控制价

    讲解招标控制价的编制依据、方法及要求

  • 3.4编制招标文件(一)

    讲解招标文件编制中基本信息填写和参数设置的方法和步骤,两种评标方法的特点及适用范围

  • 3.5编制招标文件(二)

    讲解招标文件的形式评审、资格评审、响应性评审的填写方法和步骤、投标保证金的形式、退还及没收条件、工程量清单的组成及编制要求

  • 3.6编制招标文件(三)

    讲解招标文件的施工组织设计、项目管理机构评审、经济标评审以及其他因素评审的填写方法和步骤

  • 3.7编制招标文件(四)

    讲解制作招标书、导入工程量清单、导入电子图纸以及生成招标文件的方法和步骤

  • 3.8编制招标文件注意事项

    讲解编制招标文件过程中9个注意事项

  • 项目四工程投标

    本项目包括4个学习任务,分别是确定投标流程、编制投标报价、选择投标报价策略与技巧、编制投标文件

  • 4.1确定投标流程

    讲解投标阶段的程序、步骤以及各环节要求

  • 4.2编制投标报价

    讲解投标报价的编制方法及要求

  • 4.3选择投标报价策略与技巧

    讲解投标报价的策略与8种技巧

  • 4.4编制投标文件(一)

    讲解投标文件组成、投标函、技术标、商务标编制要求及注意事项

  • 4.5编制投标文件(二)

    讲解投标文件编制的方法和步骤

  • 项目五开标、评标与定标

    本项目包括3个学习任务,分别是召开开标会议、组织评标、中标及签订合同

  • 5.1召开开标会议

    讲解开标形式以及召开开标会议流程与注意事项

  • 5.2组织评标

    讲解评审准备、初步评审、详细评审的步骤和方法以及评标报告的编制内容

  • 5.3中标及签订合同

    讲解确定中标人的方法、中标候选公示要求、发出中标通知的法律责任、招投标结果备案、合同谈判内容、程序以及签订合同的注意事项

  • 项目六合同管理

    本项目包括9个学习任务,分别是明确施工合同管理内容、施工合同质量管理、施工合同进度管理、施工合同造价管理、勘察、设计合同管理、监理合同管理、

  • 6.1明确施工合同管理内容

    讲解建设工程合同的分类、施工合同示范文本的组成以及施工合同文件的组成及解释顺序

  • 6.2施工合同质量管理

    讲解建设工程施工合同质量要求、合同适用标准、规范和施工图纸、对材料和设备的质量控制、施工合同质量管理要求以及质量争议的解决方法

  • 6.3施工合同进度管理

    讲解合同工期的计算方法、施工进度计划的编制要求、开工条件、工期延误、暂停施工、工期延长、提前竣工、设计变更的处理方法及要求

  • 6.4施工合同造价管理

    讲解工程预付款的扣回方式、工程价款的调整方法、工程量计量步骤、工程进度款支付方式、竣工结算审核要求以及修复费用的承担方式

  • 6.5勘察、设计合同管理

    讲解建设工程勘察、设计合同订立形式、程序、主要条款、各方义务以及合同管理的要求

  • 6.6监理合同管理

    讲解建设工程监理合同的签订、生效、变更、暂停履行、解除、终止的条件及责任承担方式

  • 6.7物资采购合同管理

    讲解建设工程物资采购合同、设备采购合同的条款以及履行

  • 6.8索赔管理(一)

    讲解工程索赔成立的条件、成因、程序、时限以及索赔依据

  • 6.9索赔管理(二)

    讲解工程索赔的计算形式、计价方法以及索赔争端的解决途径

  • 项目七价款管理

    价款管理

  • 7.1建设工程合同价救管理的概念与内容

    建设工程合同价救管理的概念与内容

  • 7.2法律法规及物价波动引起的合同价格调整

    法律法规及物价波动引起的合同价格调整

  • 7.3工程变更引起的合同价款调整

    工程变更引起的合同价款调整

  • 7.4索赔引起的合同价款调整

    索赔引起的合同价款调整

  • 开始学习
  • 项目一  作业测试
    项目一 招标策划

    1.1 确定招标范围

    1.2 确定招标组织形式

    1.3 确定招标条件

    1.4 确定招标方式

    1.5 编制招标计划

    视频数5
  • 项目二  作业测试
    项目二 资格预审

    2.1 确定资格预审流程(招标方)

    2.2 确定资格预审流程(投标方)

    2.3 编制资格预审文件(一)

    2.4 编制资格预审文件(二)

    2.5 编制资格预审申请文件

    2.6 资格审查(一)

    2.7 资格审查(二)

    视频数7
  • 项目三  作业测试
    项目三 组织招标

    3.1 确定招标流程(一)

    3.2 确定招标流程(二)

    3.3 编制招标控制价

    3.4 编制招标文件(一)

    3.5 编制招标文件(二)

    3.6 编制招标文件(三)

    3.7 编制招标文件(四)

    3.8 编制招标文件注意事项

    视频数8
  • 项目四  作业测试
    项目四 工程投标

    4.1 确定投标流程

    4.2 编制投标报价

    4.3 选择投标报价策略与技巧

    4.4 编制投标文件(一)

    4.5 编制投标文件(二)

    视频数5
  • 项目五  作业测试
    项目五 开标、评标与定标

    5.1 召开开标会议

    5.2 组织评标

    5.3 中标及签订合同

    视频数3
  • 项目六  作业测试
    项目六 合同管理

    6.1 明确施工合同管理内容

    6.2 施工合同质量管理

    6.3 施工合同进度管理

    6.4 施工合同造价管理

    6.5 勘察、设计合同管理

    6.6 监理合同管理

    6.7 物资采购合同管理

    6.8 索赔管理(一)

    6.9 索赔管理(二)

    视频数9
  • 项目七  作业测试
    项目七 价款管理

    7.1 建设工程合同价救管理的概念与内容

    7.2 法律法规及物价波动引起的合同价格调整

    7.3 工程变更引起的合同价款调整

    7.4 索赔引起的合同价款调整

    视频数19
  • 期末考试
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