第一章绪论

本章介绍了工程项目管理的基本概念，主要包括工程项目管理的概念、工程项目全寿命周期、工程项目各参与方、工程结构分解、项目目标动态控制，以及工程监理、工程风险管理流程和工程采购等内容，通过以上内容的介绍，使大家进一步了解工程项目管理的基本知识。

●1.1基本概念

本节介绍了工程项目管理的有关概念，主要包括项目、管理和工程项目管理，以及工程项目全寿命周期、工程项目各参与方、工程项目管理模式、工程结构的分解、项目目标的动态控制的原理和措施等内容。

●1.2工程监理

本节介绍了工程监理的概念及工程监理的工作内容，主要包括工程监理的项目、监理组织机构、监理人员权限、监理工作流程，以及工程施工准备阶段和施工阶段监理的主要工作内容。

●1.3工程风险管理

本节介绍了风险管理的概念和风险管理的流程，主要包括工程风险等级及其影响、降低风险的途径、建筑工程风险特点和类型，以及如何对工程风险进行管理和控制等内容。

●1.4工程采购

本节介绍了工程采购的有关内容，主要包括工程承发包模式、工程违法分包、转包和挂靠所承担的法律后果，以及施工总承包管理和物资采购模式等内容。

第二章工程招投标与合同签订

随着我国建筑工程的不断发展，市场竞争条件也日趋激烈化，而为了保证市场建筑工程能够在公平公正的环境下产生，招投标制度就应运而生，在建设工程招投标管理工作中逐渐得到广泛应用。本章主要介绍了建设工程从招标、投标、评标定标到合同签订的相关知识点及流程。

●2.1施工招标

本节介绍了工程招标的范围：在我国，什么样的项目必须进行招标，怎样的项目可以不招标。不同工程招标方式的优缺点。以及工程招标的整个流程程序。

●2.2施工投标

本节介绍了工程投标、投标人及联合体投标的概念。从主观、客观两方面分析影响投标决策的因素。介绍了投标的程序，以及详细讲述了怎样对投标文件进行分析、如何做好标前调查，现场踏勘及标前答疑会、怎样复核工程量、编制施工组织设计、编制投标报价等相关知识。

●2.3建设工程评标、定标与合同工签订

本节介绍了评标委员会的人员组成条件。评标所用的方法，以及每种方法适用于什么样的工程。建设工程评标的一般程序，评标过程中一些常见的废标情况。建设工程定标时招标单位所要进行的工作，中标通知书的签发和合同签订时间及履约保证金等相关内容。

第三章施工准备

古语有云：“工欲善其事，必先利其器”，“兵马未动，粮草先行”。在工程施工之前，必须要做好充分的准备，才能“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。
施工准备首先是组织和人的准备，其次是事的准备，最后是物的准备。要先建立起战斗指挥体系，再讨论作战方案，最后准备作战物资。

●3.1组建施工项目部

施工项目部是一个组织体系。类似于战斗指挥体系，项目经理就是司令员，要有负责战斗的作战部门和负责筹划的参谋部门。施工时既能向下传递命令，做到令行禁止，又能向上反馈信息，做到灵活调整。各级指挥员按照工作权限和工作流程分工协作，共同实现项目目标。

●3.2施工技术准备

施工准备包括施工技术方案在准备，和施工现场及施工物资的准备。施工技术方案相当于作战方案，要想做到“战必胜，攻必取”，必须使用先进的方法、严格的流程进行编制审批，提前预演、考虑周全。施工物资如战斗物资，“兵马未动，粮草先行”，打仗就是打后勤；后勤千万条，运输第一条。主要任务第一条是保证，第二条是调度。

第四章施工项目管理

施工项目管理要通过项目管理的方法实现施工目标，既要从原理上认识项目管理方法，又要结合工程施工实际。从工程实践上看要实现单一进度、质量、成本、安全和环保目标并不困难，但要综合实现几个目标，就需要在它们之间有所平衡，也并不简单。施工项目管理在学习初期是种管理技术，到了工程实践就是平衡的艺术了。用项目管理的方法将工程推向极限，是施工项目管理的更高目标。

●4.1施工进度控制

施工进度控制是实现工程整体目标的基础。施工进度控制贯穿整个工程的进行过程，它不仅要控制工程的工作和时间，还要控制工程资源配置和施工效率。学习进度控制实现工期是容易的，但是流水施工、网络计划等方法对效率的追求却是最应该重视的。

●4.2施工成本控制

从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

●4.3施工质量控制

质量是建设工程项目管理的主要控制目标之一。建设工程项目的质量控制，需要应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故。
本节内容主要包括：施工质量概念与形成；质量控制体系；施工质量计划；施工质量控制；施工质量验收；施工质量不合格的处理。

●4.4施工安全管理

随着人类社会的进步和科技的发展，职业健康安全和环境保护的问题也越来越受关注。为了保证劳动者劳动生产过程中的健康安全和保护生存的环境，工程项目在施工管理中必须加强职业健康安全和环境保护。
本节内容主要包括：安全生产管理制度；安全文明施工；安全生产管理；安全事故应急预案和安全事故处理；环境保护与绿色施工。

●4.5施工合同管理

本节介绍了工程施工合同、工程变更、工程索赔以及工程争议的解决的概念以及相关的知识点。以施工范本为例，介绍了施工合同的组成文件，类型等知识。工程变更的种类、变更对项目的影响以及变更的审批流程。索赔的分类、索赔的流程以及索赔的计算。合同争议产生的原因及国内外对合同争议常见的解决方法等相关内容。