课程简介
这门课会讲什么？
课程内容注重基础知识讲解，树立财务管理理论框架体系。包括（1）知识点教学视频及配套章节测验；（2）案例分析；（3）EXCEL基础应用；（4）专题
第一部分：财务管理框架
系统基础知识点，包括1.总论，包括财务管理的概念，目标；2.财务管理货币时间价值及风险和收益；3.筹资管理，包括资金需求量的预测，资金成本，杠杆分析和资本结构；4。投资管理，包括现金流量，投资决策指标及投资决策指标应用；5。营运管理，包括现金管理，存货管理和应收账款管理；6.分配管理；7.专题：项目投资实操、财务环境分析。
第二部分：相关资料
包括：课程思政资源、优秀案例作品展、知识拓展等。
你将收获什么？
通过本门课程的学习，学生可达到以下几方面的学习目的：1.了解企业四大财务活动、财务关系及常见规律；2.掌握企业财务管理的基本理论和基本方法；3.培养系统的财务思维和理念；
适合什么人学习？
工商管理类本科专业学生及其他高校学生和社会学习者学习
课程大纲
课程章节
- 课程须知
- 财务管理总论
- 财务管理基石
- 筹资管理
- 资本结构与杠杆效益
- 项目投资管理
- 营运资金管理
- 财务分配管理
- 专题
- 优秀案例作品展
- 大数据财务
- 财务管理实务与案例
- 专题：ESG
- 新《公司法》修订
课程须知
1.1 课程体系框架及参考书目
1.2 课件
1.3 作业封面模板
1.4 课前问卷
1.5 知识层级
财务管理总论
2.1 你的企业需要财务管理吗——企业财务管理概念和内容
2.2 你企业的目标实现了吗——利润最大化目标
2.3 你企业的目标实现了吗——股东财富最大化目标
2.4 你企业的目标实现了吗——企业价值最大化目标
2.5 你在为股东和经营者的矛盾发愁吗——股东与经营者冲突与协调
2.6 在为股东和经营者的矛盾发愁吗——股东与债权人冲突与协调
2.7 你企业的责权利明晰了吗——财务管理体制
2.8 章节测试
2.9 案例讨论
2.10 中国古人商业思想
财务管理基石
3.1 货币有时间价值吗——货币时间价值概念
3.2 复利的威力有多大——一次性收付款项计算
3.3 复利的威力有多大——等额系列收付款项计算
3.4 投资有风险，做好准备了吗——单项资产风险与收益衡量
3.5 高风险一定高收益吗——资本资产定价模型
3.6 时间价值和风险收益专项
3.7 章节测试
3.8 案例讨论
筹资管理
4.1 你的企业要到哪里筹集呢——筹资渠道
4.2 你的企业如何选择筹集方式——股权筹资方式优缺点
4.3 你的企业如何选择筹集方式——债务投资筹资方式优缺点
4.4 你的企业如何选择筹集方式——可转换债券筹资方式优缺点
4.5 你的企业要筹集多少资金——资金需要量预测方法
4.6 企业筹资付出多少代价——个别资本成本计算
4.7 章节测试
4.8 案例讨论
资本结构与杠杆效益
5.1 跷跷板原理你看懂了吗——经营杠杆效应
5.2 企业为什么负债经营呢？-财务杠杆效应和总杠杆
5.3 你的企业达到最佳资本结构了吗-每股收益无差别点
5.4 章节测试
项目投资管理
6.1 你的企业项目投资方案你选好了吗？-项目投资概述
6.2 你的企业项目投资方案你选好了吗？-现金流量
6.3 你企业项目投资方案你选好了吗——非贴现指标计算
6.4 你企业项目投资方案你选好了吗——贴现法之净现值法
6.5 你企业项目投资方案你选好了吗——贴现法之内含报酬率法
6.6 章节测试
营运资金管理
7.1 你企业经营资金够用吗——营运资金概念
7.2 你企业现金多了好吗——最佳现金持有量确定之存货模型
7.3 你的企业在为收不回帐烦恼吗——应收账款成本确定
7.4 你企业的存货太多了——存货经济批量模型
7.5 你企业流动负债成本高了吗——短期借款和商业信用成本确定
7.6 案例讨论
7.7 章节测试
财务分配管理
8.1 企业赚得钱分配给谁呢——财务分配主体顺序
8.2 股东如何选择支付方式——股利支付方式
8.3 黄粱美梦不靠谱——“在手之鸟”理论
8.4 你企业的股利政策豪横吗——股利政策类型
8.5 案例讨论
8.6 章节测试
专题
9.1 财务管理环境
9.2 投资项目实例
优秀案例作品展
10.1 学生作品展
10.2 优秀商人思想及文化作品展
大数据财务
11.1 EXCEL在时间价值计算中应用
11.2 EXCEL在投资决策中应用
11.3 利用EXCEL计算内含报酬率
财务管理实务与案例
12.1 方正集团财务管理案例
12.2 并购实务
12.3 处置不良资产
12.4 股权架构——有限合伙持股
12.5 股权架构-自然人直接持股
专题：ESG
13.1 ESG概览
13.2 国内ESG政策梳理（2023）
新《公司法》修订
14.1 新《公司法》修订对国有企业公司章程修改解读
14.2 新《公司法》AB股制度
关
注
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