薪酬管理
少于1000 人选课
更新日期:2026/03/30
开课平台学银在线
开课高校湖南女子学院
开课教师郑素君
学科专业管理学工商管理类
开课时间2026/03/01 - 2026/08/01
课程周期22 周
开课状态开课中
每周学时-
课程简介

这门课会讲什么?

《薪酬管理》是人力资源管理专业的一门专业必修课,是一门核心课程。不仅具有一定的理论性和政策性,而且具有很强的实践性。通过这门课程的学习,学生将会认识绩薪酬管理的基本规律,了解薪酬管理的基本过程,系统地掌握薪酬管理的基本方法,运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题,达到合理发放员工薪酬,充分保障员工福利,调动员工的积极性,提高企业整体效益,为企业人力资源职能的发挥奠定基础的目的。

课程主要涉及到的理论性内容包括:薪酬概述、职位薪酬、薪酬水平调查、绩效奖励、员工福利、薪酬控制等;在理论知识的基础上,还将涉及薪酬结构设计、职位评价、Excel在薪酬管理中的应用等实际的应用操作。


你将收获什么?

1.理解薪酬及其管理的含义和特点;掌握薪酬管理基本程序的知识;掌握薪酬调整需测算的指标;掌握工资形式的内容和种类、工资支付的有关规定、工资统计指标的种类;掌握社会保险的基本内容;掌握员工福利的概念和种类等。

2.培养信息收集与整理能力:能采集薪酬调整需要的信息。培养分析与评价能力:能对有关工资指标进行统计分析;能对薪酬状况进行诊断。培养薪酬结构设计、操作能力:能对工资进行核算;能统计核算企业各种社会保险费;能够建立工资、保险以及福利台账;能为企业设计出科学合理的薪酬福利制度;发放薪酬福利;办理社会保障。培养学生自学能力:具备相关学科的自学能力。

3.掌握薪酬管理基本知识和实际运作,深入分析薪酬管理的热点问题,增强学生的分析问题和解决问题的能力,为今后进入企业从事薪酬管理工作打下广泛而坚实的基础。

4.树立良好的职业素养和职业意识;形成良好的职业习惯,培养团队合作精神;锻炼提高分析问题、解决问题的能力。


适合什么人学习?

企事业单位、大中专院校所有对人力资源管理、薪酬管理感兴趣的人士。

课程大纲

课程章节

  • 导论:课程学习要求
  • 薪酬与薪酬管理
  • 战略性薪酬管理
  • 职位薪资体系
  • 薪酬结构设计
  • 薪酬水平
  • 绩效奖励
  • 员工福利管理

导论:课程学习要求

1.1 学习须知

1.2 考核方法

薪酬与薪酬管理

2.1 第一节 薪酬概论

2.2 第二节 薪酬管理概论

2.3 第三节 薪酬的类型

战略性薪酬管理

3.1 第一节 战略性薪酬管理概述

3.2 第二节 薪酬战略与企业战略及生命周期

职位薪资体系

4.1 第一节 职位薪酬体系及其职位分析基础

4.2 第二节 职位评价

薪酬结构设计

5.1 第一节 薪酬结构的原理及其设计

5.2 第二节 设计薪酬浮动幅度和扩展工资带

薪酬水平

6.1 第一节 薪酬水平及其外部竞争性的概念和作用

6.2 第二节 薪酬调查

绩效奖励

7.1 第一节 绩效奖励的基本原理

7.2 第二节 绩效奖励的种类

员工福利管理

8.1 第一节 员工福利概述

8.2 第二节 法定福利

8.3 第三节 企业补充保险

8.4 第四节 员工服务福利

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