课程简介
本课程依据中国传统文化思想，首先以文化为独特视角阐明其对人类行为、管理的作用机理，并表明中国文化是我国自信之基、复兴之本的重要作用；其次将儒家、道家、佛家、兵家智慧融汇到现代组织行为与人力资源管理理论，试图将中国传统文化与东西方组织行为、人力资源管理的前沿发展方向相融合，展现东西方组织与人力资源智慧碰撞的璀璨成果；最后依据授课教师多年企业实践经验，呈现中国文化智慧应用成果。本课程融汇中国传统文化智慧与现代组织行为与人力资源管理，凸显中国文化的独特价值和思维方式，展现中国本土组织与人力资源管理特色，是组织与人力资源管理中国化的开拓之作。
课程大纲
文化及其管理机理
- 1.1 文化：我们化在其中、如何理解？
- 1.2 文化对人行为不可或缺、不可替代的作用
- 1.3 文化对个体行为的作用机理
- 1.4 文化对管理的作用机理
中国文化：自信之基、复兴之本
- 2.1 中国文化：博大精深亦或酱缸腐朽？
- 2.2 破解文化自信的主要症结：“李约瑟难题”之谜
- 2.3 文化自信：中国本土管理立足之本
- 2.4 天人合一：人类行为的“总宪法”
仁之源头和规范的天人合一思想解析
- 3.1 究“仁”“天人合一”之源
- 3.2 “仁”为“人—人”、“人—天”和谐相处之根本
- 3.3 得仁与否、孔颜乐处
- 3.4 仁化标准、引导行为
- 3.5 忠恕践仁，推己及人
- 3.6 居仁由义、大人事备
义理的东西方应用与比较
- 4.1 明义利理、扬义阴利
- 4.2 企业之义：社会责任（CSR）
- 4.3 天人合一：企业社会责任新解
- 4.4 员工之义：组织公民行为
- 4.5 员工“义”行束：亲组织行为系列
礼的天人合一解析与应用
- 5.1 礼法自然、礼源天地
- 5.2 礼为仁用，仁因礼显
- 5.3 由礼而敬，束身修心
- 5.4 礼乐调节，和谐和美
知本探源与现代应用
- 6.1 知人之智，智之本根
- 6.2 格物致知，达智于心
- 6.3 知行合一、行知互为
- 6.4 知行合一、如何合一
信理解析及其现代组织行为应用
- 7.1 由“信”而“诚”、诚信一体
- 7.2 信为中土、五德立焉
- 7.3 以信践义，立业之本
- 7.4 信任是一种高回报的管理方式
- 7.5 组织信任正向影响员工工作态度和绩效
- 7.6 让员工感知信任是赋予员工责任的最优策略
- 7.7 领导诚信是组织和员工信任的重要条件
道本自然、道德互根
- 8.1 道是本体、道贯宇宙
- 8.2 道法自然，何谓自然
- 8.3 道法自然、遵循自然
- 8.4 道为德本，道德互根
- 8.5 上德不德，德者得也
无为管理治理之理
- 9.1 道即无为、何谓无为
- 9.2 无为本自然、自然方无为
- 9.3 “无为而治”本义
- 9.4 无为而治之科学解析
- 9.5 “无为而治”、管理之理
道法自然之组织与领导机理
- 10.1 道法自然的领导艺术
- 10.2 道家领导重在自然（no-action）而非塑造（shaping）
- 10.3 领导授权：无为之用
- 10.4 心理授权：激励之效
三足而立 、互融互通
- 11.1 心身世治、缺一不可
- 11.2 佛入文艺、艺显佛理
- 11.3 拓展资料
无我破我执、古今同一理
- 12.1 破除我执、崇尚无我
- 12.2 领导自恋、企业衰败
- 12.3 企业无我、则员工无我
东西循环转、正念实效显
- 13.1 关注当下、正视正念
- 13.2 秉持正念、奇效显现
- 13.3 拓展资料
用兵管理、同出一理
- 14.1 兵者大事、不可不察
- 14.2 兵家智慧、不可不用
- 14.3 拓展资料
善势：现代组织管理之略
- 15.1 善势者胜、势之为何
- 15.2 势于组织、抑制或激发
- 15.3 拓展资料
目标一致：有效激励之本
- 16.1 上下同欲、兵之道也
- 16.2 上下同欲：目标一致性激励
- 16.3 拓展资料
领导之德：成败之本
- 17.1 将之德养、胜之本也
- 17.2 将之败德、危之至也
- 17.3 领导之德、才之帅也
悬权而动：权变之理
- 18.1 悬权而动：审时度势的灵活管理
- 18.2 悬权而动：权变于奖惩
- 18.3 拓展资料
成长型企业瓶颈突破
- 19.1 企业成长突破必须依赖管理模式升级
- 19.2 企业主理念突破是成长企业瓶颈突破的第一关
- 19.3 组织体系构建和组织模式突破是关键
- 19.4 核心管理团队打造是难点
- 19.5 家族式管理模式的合理性和瓶颈突破
提高凝聚力，打造高绩效团队
- 20.1 团队凝聚力、管理者永恒之痛
- 20.2 以利为基、共利则同力
- 20.3 价值认同：高层次共利
- 20.4 目标融合：凝聚牵引力
- 20.5 环境压力：凝聚动力
企业常见用人问题解析
- 21.1 消解“老板太能”的负向作用
- 21.2 老板越大，更应少说多思
- 21.3 企业关键岗位用人必须留有余量
- 21.4 使用和激励下属时不得伤害团队氛围
- 21.5 谨防用人中的劣币驱逐良币效应
- 21.6 主要管理者应成为组织公平和正义的维护者
- 21.7 主要管理者如何面对是非
- 21.8 如何让中小企业老板有定性
- 21.9 如何让引进的能人有效发挥作用
- 21.10 主要管理者应慎用权谋、正心御人
