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第一章创新创业基础导论
通过本章的学习，主要了解“大众创业、万众创新”提出的背景和意义，了解中外创新创业基础教育的发展历程，以及大学生开展创新创业基础教育的必要性，最后对创业的基本涵义和要素进行全面阐述。
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●1.1“大众创业、万众创新” 提出的重要意义
主要讲解“大众创业、万众创新” 提出的背景和意义、李克强总理谈双创。
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●1.2大学生创新创业教育的必要性
主要讲解国外创业教育的发展历程、我国创业教育的发展历程和创业教育的必要性。
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●1.3创新创业的内涵和基本要素
主要讲解创业的内涵和创业包括的基本要素。
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第二章组建创业团队
通过本章的学习，了解创业团队的概念；熟知创业团队的特征和类型；掌握创业团队的组建原则、组建流程与组建要求；掌握创业团队的职责与分工。从而创建一支优秀的创业团队，为创业打下坚实的基础，使创业之路更长久。
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●2.1创业团队的概念
主要讲解什么是创业团队，创业团队的五大要素。
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●2.2创业团队的特征和类型
主要讲解创业团队的特征，与群体的区别；创业团队的三种类型。
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●2.3创业团队的组建方法
主要讲解创业团队的四大组建原则；创业团队的组建流程；优秀创业团队的组建要求。
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●2.4创业团队的职责与分工
主要讲解什么是创业团队的职责，创业团队的职责界定原则和职责界定意义。
主要讲解创业团队的主要角色和分工。
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第三章识别创业机会
通过本章的学习，了解什么是创业机会，创业机会的特征与类型；大学生有了创业的想法后，如何寻找创业机会，了解创业机会获取的主要来源；对创业机会进行科学分析和判断，选择适合自身的创业项目；并开发出合理的商业模式。同时，创业本身是一个风险和机遇并存的过程，能否做好风险控制是创业成功的关键。本章在最后一节对大学生创业风险的概念、类型和如何规避创业风险进行介绍。
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●3.1创业机会
主要讲解什么是创业机会、创业机会的类型、创意与创业机会的关系、如何识别创业机会和进行机会评估。
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●3.2大学生创业项目选择
主要讲解什么是创业项目和大学生在创业项目选择中的建议。
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●3.3商业模式
主要讲解什么是商业模式，商业模式设计的步骤和好的商业模式的特点。
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●3.4创业风险
主要讲解什么是创业风险，创业风险类型，大学生在创业过程中如何规避创业风险。
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第四章整合创业资源
通过本章的学习了解如何整合创业资源，学习创业资源的内涵、特征、类型；掌握创业资源整合的基本方法和技巧。
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●4.1创业资源的概念与分类
主要讲解什么是创业资源，创业资源的分类有哪些。
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●4.2财务资源的整合
要讲解创业企业的融资渠道、在不同创业阶段如何融资，以及创业融资资金如何测算。
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●4.3其他创业资源的整合
主要讲解创业过程中如何整合其他资源，包括：技术资源、人力资源、信息资源和社会资源。
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第五章创业供应链管理
本章首先基于具体案例的引入，说明了对于创业企业供应链管理的重要性，其次从供应链与供应链管理的基本涵义入手，对创业供应链的定义和分类、创业供应管理的内涵与外延进行了界定与区分；接着基于创业中两种具体的创业类型，分析了独立创业供应管理和公司创业供应管理的具体途径；最后，基于供应链风险的定义与特征，针对特定创业供应链风险进行了识别，并提出有效的管理措施。
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●5.1供应链与供应链管理
0、超竞争状态下对合作和创新的需求；1、供需关系多层延伸链；2、竞争与合作的生态链，战略联盟；3、价值增值链；4、不同的区分类型（产品与服务供应链、采购与内部与分销供应链；5、产品或服务流控制；6、信息流控制；7、资金流控制
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●5.2创业供应链管理
0、供应链管理和创业活动的战略性与战术性融合；1、创业资源的供应链整合；2、通过供应链创新发现与利用创业机会；3、创业者及创业团队的供应链关系；4、创业供应链的不 同分类；5、创业供应链管理的内涵；6、创业供应链管理与供应链管理和供应链创新的区别与联系
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●5.3独立创业供应链管理
0、独立创业活动特点；1、新创企业创业供应链管理的重要性及困难点；2、独立创业供应链管理的首要目标；3、加强独立创业供应链管理的几大措施
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●5.4公司创业供应链管理
0、公司创业活动特点；1、成熟企业创业供应链管理的重要性；2、公司创业供应链管理的首要目标；3、加强公司创业供应链管理的几大措施；4、创业供应链管理外包的源起、特点及当前发展现状
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第六章创业法律基础
本章首先基于具体案例的引入，说明了对于创业企业供应链管理的重要性，其次从供应链与供应链管理的基本涵义入手，对创业供应链的定义和分类、创业供应管理的内涵与外延进行了界定与区分；接着基于创业中两种具体的创业类型，分析了独立创业供应管理和公司创业供应管理的具体途径；最后，基于供应链风险的定义与特征，针对特定创业供应链风险进行了识别，并提出有效的管理措施。
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●6.1创业企业法律制度
创业初始，创业者不仅要了解我国的企业组织形式有哪些，更要了解清楚每一种组织形式的优势和劣势，根据自身的实际条件来选择最适合自己的组织形式。本节主要分析企业的组织形式及其相应的法律责任，并分析企业运转的优劣，使学生认识到企业组织形式选择的重要性以及新企业管理的独特性
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●6.2创业交易合同法律制度
本节主要分析企业合同的概念及分类、合同订立的过程等基本理论，使学生对合同的效力、合同履行过程中产生的纠纷问题能够做出正确的判断并提出解决方案
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第七章财务可行性分析
本章主要介绍了创业项目的财务评价指标、评价方法以及系统的评价体系，在创新创业项目投资之前做一个财务可行性分析，以此为标准对创新创业项目进行筛选，避免项目投资后出现亏损的情况。
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●7.1资金的时间价值
项目类型、评价程序和现金流量
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●7.2现金流量及其估计
净现值、内含报酬率及现值指数
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●7.3投资项目评价指标
共同年限法、等额年金法
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●7.4互斥项目及其评价
现金流量的估计与折现率的选取
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第八章创业市场营销管理
创业营销管理的基本理论及方法。
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●8.1导论
俗话说：失败的原因可能千千种，但成功的过程总相似。要想获得创业的成功，不妨从研究总结别人创业失败入手。
精明（Clever.do）公司的联合创始人安德森 穆德罗娃（Anastasia Mudrova）在分析了100家破产的创业公司后，她总结出初创企业失败的十大原因，并得出了七条经验。安德森 穆德罗娃总结的七条经验中有三条是与市场营销有关的。 -
●8.2市场营销组合的基本框架4P组合及其扩展
彼得·德鲁克认为，市场营销作为企业的自觉实践最早起源于17世纪的日本。250年之后，美国的西尔斯·罗巴克公司才提出类似的经营原则。而市场营销学始于20世纪初，迄今已有百年历史。本节介绍市场营销学的一些基本概念。主要包括：市场营销与销售、市场营销目标、市场营销组合及其进化。其中，市场营销组合及其进化部分包括市场营销组合的基本框架4P组合、6P组合等。
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●8.3市场调查
市场调查指系统地设计、收集、分析并报告与企业有关的数据和研究结果。本节主要介绍包括一手资料（原始资料、原始数据）与二手资料（二手数据）的调查方法等。
一手资料（原始资料、原始数据）一手数据的收集方法有定性调查法、观察法、实验与测试法、问卷调查法（定量调查的最具代表性的调查方法）、专家估计法。但要注意，专家估计法并不是完全正确的，专家的估计有时准确而有时又不准确。那么，什么时候专家估计的数值具有参考意义呢？根据哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森（1997）的总结，在既有技术的延续应用产品——延续性技术产品情况下，专家的估计相当准确，而专家对采用一种破坏性技术生产出来的新产品的市场估计就完全没有参考价值。
二手资料的来源有：企业内部的信息系统；经销商、广告代理商、行业协会等的信息系统；国内外政府部门发布或出版等；国际组织发布或出版；提供营销信息企业。创业企业管理人员在获得二手数据后，首先要对数据进行验证。验证时采用的标准是数据的公正性、有效性及可靠性。
二手资料的收集包括资料检索（检索调查）、资料分析调查、二手数据分析调查。 -
●8.4消费者市场
按照消费者不同，市场可以分为消费者市场和组织市场。
消费者市场又称最终消费者市场、消费品市场或生活资料市场，是指个人或家庭为满足个人消费购买商品及服务的市场。
消费者市场是市场体系的基础，是现代市场营销理论研究的主要对象。发达资本主义国家，如美国、日本等国的个人消费占社会总支出的70%以上，因此研究影响消费者购买行为的主要因素及其购买决策过程，对于有效开展市场营销活动具有举足轻重的作用。
消费者市场具有差异性大、分散性广、替代性强、忠诚度差、专业性差的特点。一般按照消费者购买习惯可以将消费品分为便利品、选购品、特殊品。
消费者在决定购买过程中，主要受到以下一些因素的影响。包括：文化因素、社会因素、个人及心理因素。
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第九章创新创业项目计划书撰写方法与技巧
本章主要讲授创新创业项目计划书撰写要点、路演PPT撰写和展示等内容。
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●9.1创新创业项目计划书撰写要点
本节主要讲授创新创业项目计划书撰写要点。
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●9.2创新创业项目路演PPT撰写和展示
本节主要讲授创新创业项目路演PPT撰写和展示。
